培養(yǎng)石油套管廠家職工就好比咱們培育孩子，需求耗費很多的時刻和精力。咱們的孩子長大后是不是有能力，或者斷定孩子是否長大的規(guī)范，不在多少歲，而是看孩子對待問題是否有承當職責的意識。只要勇于承當職責，才能在社會上立足，才是干大事之人。

　　職工正是如此，咱們總覺得職工就事自己不放心，或者總覺得職工無法獨當一面，這背面的原因便是老板沒有花費時刻和精力，將職工培育成一名面臨問題勇于承當職責的人。

　　今日之所以石油套管廠家有問題擺不平，便是由于老板沒有一批勇于承當職責的職工，遇到問題咱們總是彼此推卸職責。那你就看今日在你的企業(yè)有幾名職工是勇于承當職責的?不只是職工，任何人都是如此，對待職責都抱有逃避的主意。

　　可是逃避問題關(guān)于石油套管廠家來說就恰似一顆定時炸彈，這個問題早晚還會在你企業(yè)爆破，從而引發(fā)一系列更大的問題。所以老板就知道培育職工的職責意識有多么重要，只需有人勇于承當職責，你會發(fā)現(xiàn)任何問題都能立刻解決。

　　一起培育石油套管廠家職工的職責意識也是讓職工生長的最快方法。當職工反復犯一個過錯的時分，本源便是由于他不用為過錯而承當職責，所以他永遠不會把這個過錯放在心上，也就意味著他在這件工作上永遠不會生長。

　　只要老板讓石油套管廠家職工為自己的過錯買單以后，職工才能記住這次教訓，再次遇到相同的問題，職工才能夠真實的留意，如此職工就會在過錯中生長。如果老板不培育職工的職責意識，過錯和問題就會成為職工和企業(yè)發(fā)展的攔路虎，而不是生長的階梯。

　　在企業(yè)中能夠成為獨當一面的人，必備的特質(zhì)便是勇于承當職責，咱們所有的職工都是犯錯必有賞罰，尤其是咱們的高層。為什么咱們會遵守規(guī)則，便是由于有人不遵守規(guī)則并承當了相應的職責，所以咱們在承當職責中建立了職責意識。

　　老板想讓職工快速生長，最好的方法便是培育職工的職責意識，讓職工在過錯和問題中生長。